世界有很多差异，对自己影响不大的，不要花精力去特别的在意

不看，他抽他的，这是他的自由，没事别对别人品足论道

把技术挖深了，你才有护城河
副业的话，追逐来追逐去，容易没有积累

1. （业务） 搞清楚，哪些是你们的核心能力，优先在核心能力的功能上进行质量保障，要不然容易在不重要的地方花费精力，投入没有足够的回报的话，就是浪费，无法持续下去
2.1. （技术） springboot 的话，控制反转 和 依赖注入用起来，这个是基础（解决耦合的基石），有了这个基础的话，可以在逐步的把核心代码抽离到单独的类里面，这样的话，就可以添加测试，逐个模块的确保正确性
2.2. （技术）代码这么糟糕，TDD 是没有时间可能性的了，但是可以试试 BDD ，加测试的好处是，将来改动的时候，单元测试一跑就知道破坏到旧的业务了，可以马上把影响给纠正下，你可以想想下，一个功能，提测然后 QA 告诉你出问题，你再重新改重新提测要花多少时间。
不过当前会付出额外的时间成本
3 （权衡）分层、面向对象设计和 DDD 之类的要不要整起来，就看你负责的业务的价值，业务价值高，就会希望质量也高，想要质量高，必须避免面条式代码（面条式代码当前大多不会有 bug ，但是一次次迭代的过程中，就会有 bug ）

挺强的，感觉还需要有一个输入人物性格背景特征的地方

只富一次，不要去碰会让自己致命的事情（即使是小概率）

慢慢来

尽量买同一色的。。。要不然匹配袜子很痛苦

无所谓，
平时没什么交集的话，打招呼对方还要搭理你下，然后又没话聊，你们都尴尬
不打招呼，各自玩手机多好

医社保确实蛮重要的
在职估计只能跟公司协商
要是失业的话，可以找个公司兼职（像处理网络问题，可能一两个月都没事情），要不然就是灵活就业

可以趁现在刚好修整下

> 当我知道招我来是要对标二把手的时候
这种大多就是场面话，客气礼貌下，左耳进右耳出就好，自己不要当真。
你能否把事情做好，你能给公司的贡献决定你能否在公司的存活

估计真的会 gap 很久，现在青年失业率~ 18.8%

对于不合理的事情，拒绝就拒绝呗

目前为止没有超速过。。。

本质上，团建的意义是增加凝聚力，你的领导这样一搞，完全就没有凝聚力了

对于合理的事情，拒绝就拒绝呗，企业如果需要会明确规定你们周六上班的。

不过我感觉这个只是你们领导的问题，你需要小心你的领导，他可能会希望控制你、奴化你，
这种部门的话，是不会有创新性的，最好是束手束脚

我想起了很久前我的一个领导甚至在会上建议我们不要写文档。。。当时还有人赞同，无语死了

我有时候无脑发，因为根本看不出到底是什么业务，什么都不写清楚，太浪费时间了

希望你是基于相互喜欢，才找女朋友，否则可以慢点

毕竟结婚是一辈子的事

嗯，需要思考下，将来有什么工作是可以赚钱的，然后你离那个工作还缺什么

一个组织的价值在于外部性，所以都会是客户第一，这样组织才能持续的运转下去
组织存活的本质是给顾客创造价值，然后顾客回馈一部分价值，组织则以收到的这个价值来维持运转