大部分自研产品的中小型公司可能确实没有项目经理，我遇到过基本就是这两种情况：

我遇到的第一种，公司成立一个小型的 QA 部门，里面哪怕就一个人也行，既要负责质量也要负责项目进度，对接人很多，比如产品、研发、测试 三个岗位的工期都要这个岗位来确定，测试完成后产品和 QA 一起验证产品并做复盘，定期向中高层进行汇报。

第二种就是比较常见的，不需要公司层面专门设立的正常流程。项目 deadline 产品 /项目经理定好，产品定好自己的需求评审时间，需求评审完成之后研发部门做技术方案，拆分任务做排期，定好提测时间，然后测试部门定好测试时间，加一起去跟项目 deadlin 比对调整即可。

至于你们公司的产品经理，那确实是不会，建议向他的直接上级报告换人，或者向项目的领导报告，要求明确研发流程，引入评审责任制度。

比如 产品需求评审(研发、测试评估产品需求质量)、UI 需求评审(产品、研发、测试评估设计稿实现)、研发技术评审(研发内部整体任务拆分)、提测申请(测试评估研发代码质量)、上线申请（测试向产品、UI 提出质量验证）。

比如产品需求评审通不过，那么这就是产品的锅。 提测申请通不过说明测试认为研发现在的进度根本没办法达到测试要求。 上线申请通不过说明产品、UI 认为测试质量有问题。

下次产品再来扯淡，直接给他说排期时间是多久以后提测，什么时候发预发布，你到预发布才能看效果。