分母

宏观上，体制内和体制外还是有很大区分的，如果更深入了解国家的这种双轨制，你会觉得你妈妈说的有几分道理。非要用打工来区分，那一个是为国家机器正常运作打工， 一个是为一家企业打工。前者历史悠久，抗政策风险强，后者只是短暂的在国家机器的政策扶植下的朝阳行业。
求稳回体制内打工挺好的，政策全靠这些人来落实，不会让这些人活的很糟糕。想灵活些在体制外打工也挺有意思，还可以选择不同的团队和公司，个人选择吧。

这两个只从表面看确实不好选， 不如从其他方面考虑一下， 面试你的是否是你未来的 leader，
对于你未来的 leader 你的第一印象如何，
公司和城市对你未来的影响，都没有团队和业务要来的更直接。
未来负责的任务和伴随而来的成长很大程度上都取决于你的 leader，他要看不上你公司再好也就那样。
业务的话，考虑考虑是更喜欢金融，还是社交群类的业务。

铳梦

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个人认为，
招聘初级人员，你的这套比例可以试用，
随着级别的增加，
语言基础能力占个人能力参考的比重，
应该逐渐降低。

#5 +1

这事不是错， 是没有融合，

产品生命周期越长，对质量要求就越高，对代码风格，设计思路自然会有着相应的高的要求（当然维护成本和新人的学习成本也会增加，未必是好事）。

所以，如果 leader 定位是准的，你们产品需要高质量代码，对一些细节有要求我个人觉得没有问题。
如果，产品本身是重迭代，轻质量的创新型软件，他这样要求就未必合适，纯属个人洁癖或者定位不准，会影响迭代效率。

另外，面向对象代码设计命名在一定程度上代表着设计思路，
你的设计肯定不是错的，但是 leader 对一致性要求高，希望
一个团队写出的代码，像是一个人写出来的，所有的接口统一，命名一致，
这种要求可以理解。

别人看着也会感性上觉得，这个团队写出的东西质量一定很好。
建议楼主多想想，这样修改的设计思路是什么，早点融合进去。

#20 +1

安全是投入多少，就有多安全，
安全成本取决于产品自身性质和公司团体的安全意识。

如果确有必要，可以认为国内仓库是存在隐患的，通过法律或者技术手段进一步达到安全指标。
如果没有必要，那就可以认为没有风险。

@cat9life 其实就是相当于，你在商场（淘宝）档口里买了个裤子质量差，还不想换太麻烦，想要告诉商场的人不要在这里买了。
但是商场告诉你，要么烧了这家档口（差评），要么就拉倒，没有别的选项。

最好是商场改进一下，加一个投诉警告之类的措施，让档口有一定程度的处罚，又不至于烧了这么一棒子打死。

@LongLights，（微笑）身怀利器，杀心自起。 当有生杀之权时，还是劝施主，得饶人处处且饶人。

有个做淘宝的朋友，所以了解一些，
很多买家可能认为一个差评没什么，其实一个差评对于中小卖家几乎是判死刑了（生效时小卖家就几乎没有多少流量了），对于一个大卖家相当于几千甚至几万或者更多的营销费用（根据当时已经投入的营销和运营费用而定）。
而产品质量，就算是欧美名牌产品，同一批次货也会有一定几率次品出现（电子产品也是），这个是不可避免的，
当然，质检越严格，几率越低，没有是不可能的。那几十元的产品也就更别提了，所以，包退换是必须要有的，没有还不提示我个人觉得就是不良商家。
既然必然出现，又有生杀利害，而买家多数却又不知情，感觉淘宝这种评价体系是有很大的优化空间的。

持续集成，持续部署，持续交付。

1. 偏交互的 native , 偏浏览 Web
2. 已稳定的 native，试错中的 Web
3. 系统调用 native，信息展示 Web
4. 核心功能 native , 周边辅助 Web
摘自 https://www.zhihu.com/question/19558750
认同这个说法，商城、新闻等建议 RN，OA 请假等交互比较频繁的建议 Native。

既然没有什么好理由，那为什么要换？从领导的角度考虑这里的利弊有哪些？

另外，如果是工作引起的，是否可以判定为工伤，这一点要咨询一下。
所以，建议先申请休假，等医院确诊，律师给予完意见之后再确定是否离职。