@pagepan #4 哦哦好滴！
我的观点主要是结合自己是产品经理的角度，更关注把产品价值传递给用户的问题。
1. 如何发现用户遇到问题，并且通过产品解决这个问题
2. 如何让用户知道我们可以解决他们的问题

你的产品看起来我大概能明白做了啥事情，但是对于设计师，或者一些你的产品目标用户而言，肯定最好是能够通过话术发现问题，而不是说“先用用才发现好用”，这个可能就会有很多没必要的损耗啦。

但不管怎么说，还是祝你成功哦！

我个人觉得，
如果这个文章算软广，那其实并没有写 [清楚] 用户遇到的问题，和你们咋解决；
那如果是分享创造吧，感觉也没有关注到啥特别 [让你们感到自豪] 的事情；
看 b 站的视频吧，视频内容有点分散，普通话和字幕都不太清楚；

建议官网的文章可以补充下，还有就是我个人觉得前端 lowcode 建站这个事情，无非就是 wix，strikingly，那你们和他们这些产品的差异点是啥呢？

想知道是啥大厂

在线文档目前来说主要就有这样几个产品：
- 石墨文档
- 腾讯文档
- 金山文档
- 飞书文档
这几个产品都能算是成熟产品了，所以其实关键还是看你的需求，你用什么 IM 工具呀，你关注文档兼容性，导出，权限，还是修改历史记录啥的。国外的产品最强的无非就是 Google Docs 和 Microsoft Office Online 了，其实我感觉如果不是在国外或者有特别的需要，用国内的产品基本就够了。

哈喽哈喽，最近遇到好多朋友都要转产品，我个人在之前这个帖子里（ https://www.v2ex.com/t/781132#reply9 ）大概有说过产品经理需要具备的相关能力。如果想看看一些课程的话，我安利这几个吧：

常见的社区就是“人人都是产品经理”，“PMCAFF”，“产品壹佰”之类的，但是说实话，我个人觉得这几个社区过于偏小白，内容很多时候说一半就完了，深度也不高，看半天文字的含金量也没多少，如果要看的话就纯培养下网感。

其次的话可以去知乎搜，其实在知乎用“产品经理”相关的关键字也能搜到靠谱的内容，一查一大把。然后就是一些付费的课程，比如极客时间。三节课的课程怎么说呢，就也一般吧，相比之下提升也一般，然后你有兴趣甚至可以搜到不用付费的 p1-p3 课程。

然后就是安利几个相关的极客时间课程吧，

1. 苏杰的产品创新课（就是《人人都是产品经理》的苏杰）
https://time.geekbang.org/column/intro/100037701

2. 硅谷产品实战 36 讲
https://time.geekbang.org/column/intro/100006501

3. 邱岳的产品实战
https://time.geekbang.org/column/intro/100012001

btw，看看我的博客也行，时不时也会写一些产品的内容 hiwannz.com

wordpress 可以来看看
hiwannz.com

@drunkdog #8
哈哈，我懂你意思，产品经理确实没啥门槛，但是要做好还是蛮难的哦，其实市面上有很多不专业的产品经理，所以可能给你造成了“做好产品比写代码简单多了”的错觉，其实我觉得产品和写代码一样，大家都是靠这个吃饭，有的人一个月几千，有的人一个月几万，即使和所处的行业背景经验都有关系，但能力也是在其中占比很大滴。

anyway，想转型的话就加油呗~

🤔 作为产品经理来说，我觉得也不是不行，产品经理主要就是卡这几个能力：

1. 需求收集分析到产品交付。就是把从客户的需求收集过来，然后抽象框架和流程，再转成解决方案；
2. 用原型工具把解决方案转成需求文档，可以给研发 /测试 /用户 /设计讲清楚；
3. 在这个基础之上配套提供些别的资料，比如给销售提供的宣讲，给用户的帮助文档；
4. 迭代跟进，预防风险确保能及时上线；

别的其实就没啥了，无非就是一些经验啥的。但是可能你想找到一些不看经验的公司还比较难……

https://www.belkin.com/cn/screen-protectors/macbook-protect/screenforce-trueprivacy-screen-protector-for-macbook/p/p-ova013/
如果一定要买的话，试试这个？

之前看 b 站的孝警阿特，看到他用的是这种类似头挂摄像头，可以看看
https://item.jd.com/100016316752.html

@echo1937 #20 明白了，谢谢！

@echo1937 #1 这个是啥意思呀，我买的最开始的 switch 港版，也需要修改吗？
但是好像可以连上 5G 的 wifi 呢

https://hiwannz.com/archives/493
之前写了一篇对应的文章，我是真的觉得如果作为外地游客来成都玩的话，随便去人多的地方，大概率不会踩坑

https://i.imgur.com/f0eqEOL.png https://i.imgur.com/2XBI8UP.png

我比较赞同楼主那个“掩耳盗铃”的说法，政策的出发点是好的（截至 2018 年 12 月，我国短视频用户规模达 6.48 亿，其中大部分为青少年用户。网络短视频在快速发展的同时，也引发青少年不同程度的沉迷问题，家长和社会各方对此多有诟病）。

但是这个玩意肯定不能指望政策明确说清楚「要怎么做，应该用什么样的方式来做」，政策更多是给一个框架和方向，而具体怎么做其实应该是产品设计方去思考，怎么在「又好用不显得掩耳盗铃，但又确实能够解决社会问题」的问题中取一个平衡。

但现在比较遗憾的是，好像市面上常见的产品都没有做过这些思考，一棒子的每天打开弹窗恶心你就完事了。不过好像从赚钱的角度也能理解吧？加一些滤镜特效，搞一些异业活动，冠名几个晚会或者电视剧，举办几个摇红包的活动，DAU 蹭蹭就上涨了，广告营收也蹭蹭上涨了。

而做一些真的「承担社会价值，帮助青少年不要沉溺短视频」的事情呢？正经人谁做那个呀……

@chairuosen 害，我努力试试
@felixwang 没有哦
@israinbow 这感觉是像 pdd 的操作呢

@Elethom 怎么了？

我觉得应该这样来说，相比之下成都和一线城市明显的区别就在于：

成都 IT 行业的公司要么是大厂（比如头条，美团，阿里，腾讯等等），要么是小厂（就是那种 100 人以内的中小微企业），介于中间的公司其实并不多（比如楼上说的百词斩之类的，其实数量非常少）；

而在一线（北上广深杭），除了同样的大厂或小厂，介于其中的公司其实非常多。

但刚好因为这个公司数量的差别，导致在一线和在成都的工作感受，尤其是找工作时候的感觉完全不一样，在成都很容易遇到“大厂竞争太激烈压根进不去，小厂薪资福利待遇完全没意思”的问题。