这是一个创建于 1061 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
说是新人，但其实已经有三年经验了，只是因为我比他早来公司两个月，pm 让我带他，虽然我只有两年经验。我把之前转正答辩录的视频给他看，里面有很详细的业务介绍，配置环境，把代码跑起来的流程。然后，给他一个数据，让他把一个空指针复现一下，并尝试解决。
第二天我问他，定位到那个问题没有，他说数据没问题，成功保存到了数据库了，我就纳闷了，自己复现了 n 遍，然后我让他 debug 一遍给我看，他支支吾吾半天说自己不会 debug ，我惊掉了下吧，三年经验不会 debug ，然后我手把手调试了一遍给他看，哪怕他不会调试，只要调一下接口也能看到那个错误日志(我后来才觉悟他可能连日志都不会看）。于是我又手把手教他怎么解决，让他把代码整理一下提个 mr 给主管 review 。
下班的时候问他代码合并了没有，他说他不会用 git ？？？我说你之前用过 svn 吗，都差不多，上网查一下，都差不多，他说从没用过版本管理工具！！！无奈我又手把手交了他一遍。
第三天他还是不会，每次都要我帮他。接下来他又问了很多低级问题，我说这些问题我记不起，或者解释不清，你问我，我也是百度一遍给你看。因为忙，这些低级问题我基本都是很久才回。pm 来找我说要多帮帮"新人"，我就来气了，手把手教他，还去打小报告。
第四天，我反客为主，每天早上，下班前抽出半小时给他答疑，让他把会议内容录屏，输出个总结文档，并语重心长你要自己总结出来的东西才是你的，不然问一百遍都是别人的。给他讲解时往往这回刚讲，一会又忘了，所以经常有以下对话，我刚才讲了什么，你给我重复三遍，这里代码注释你照着给我念，，，气的不行。
第二天我问他，定位到那个问题没有，他说数据没问题，成功保存到了数据库了，我就纳闷了，自己复现了 n 遍，然后我让他 debug 一遍给我看，他支支吾吾半天说自己不会 debug ，我惊掉了下吧，三年经验不会 debug ，然后我手把手调试了一遍给他看，哪怕他不会调试，只要调一下接口也能看到那个错误日志(我后来才觉悟他可能连日志都不会看）。于是我又手把手教他怎么解决，让他把代码整理一下提个 mr 给主管 review 。
下班的时候问他代码合并了没有，他说他不会用 git ？？？我说你之前用过 svn 吗，都差不多，上网查一下，都差不多，他说从没用过版本管理工具！！！无奈我又手把手交了他一遍。
第三天他还是不会，每次都要我帮他。接下来他又问了很多低级问题，我说这些问题我记不起，或者解释不清，你问我，我也是百度一遍给你看。因为忙，这些低级问题我基本都是很久才回。pm 来找我说要多帮帮"新人"，我就来气了，手把手教他，还去打小报告。
第四天，我反客为主，每天早上，下班前抽出半小时给他答疑，让他把会议内容录屏，输出个总结文档，并语重心长你要自己总结出来的东西才是你的，不然问一百遍都是别人的。给他讲解时往往这回刚讲，一会又忘了，所以经常有以下对话，我刚才讲了什么，你给我重复三遍，这里代码注释你照着给我念，，，气的不行。
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rhacker1995 OP  1
一想到我还要带他就郁闷，我后来到面试群找到了他的简历，好歹二本科班出身，水平这么烂也就算了，学习态度还这么差，气死我了。
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ila 2022-01-02 23:30:48 +08:00 via Android 11
谁让你带的找谁去诉苦啊
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rhacker1995 OP 想我来的时候那个导师也是什么都不给我讲，基本都是我自己摸索出来，我也尽量耐着性子跟他讲，可你说他态度不行吧，你又那么殷勤，殷勤的让人受不了。
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rhacker1995 OP @ila 他已经恶人先告状，pm 已经先入为主的认为我不肯带新人
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darksword21 2022-01-02 23:41:41 +08:00
关于不会 debug 这个。。 一直不用 ide 都是 log 打天下，还是说你们直接 gdb 啊
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hefish 2022-01-02 23:42:24 +08:00
没事，前两年互联网大爆发，把很多原本不应从事互联网的人拉到了互联网行业。
别急，再过些日子，很多人会离开互联网行业的。IT 行业会慢慢回归它本来的样子。 |
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renmu123 2022-01-02 23:44:16 +08:00 via Android 1
产品经理不该和你同级的吗?为什么可以指使你来带新人。
你直接和自己老大说自己才刚来，各种地方不熟悉，让他换个人 |
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sagaxu 2022-01-02 23:50:32 +08:00 83
别气坏了，没准他薪资比你还高一截呢
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Kobayashi 2022-01-03 00:13:50 +08:00 via Android
三年不会 Debug ，没用过版本管理工具！这新人，不带也罢！
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iSteven 2022-01-03 00:14:22 +08:00
这怕是三个月的吧 😂 好好背调一下他的工作经历，没准还真是培训班造假的。
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foam 2022-01-03 00:14:28 +08:00 1
怀疑是刚才培训班出来的啦。
不过你说他恶人先告状也不一定，可能 PM 问他情况，他说还没弄出来； PM 问，怎么不问问同事，他说问了，同事有时候回得比较慢。 ---- 没得办法啦，看他这个人是否讨厌了，不讨厌的话，就按你现在这样教他怎么学东西，就当帮帮人。 如果比较厌恶，直接找直属 leader ，说这个人技术太差，不但帮不了忙，还拖累你的工作进度。 |
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fishCatcher 2022-01-03 00:16:40 +08:00 via iPhone
培训班包装简历了解一下
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smallyu 2022-01-03 00:24:32 +08:00 1
感觉培训出来的反而应该会 git ，因为培训班就是面向工作培训的。科班不会用才正常。
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ReysC 2022-01-03 00:34:58 +08:00
不要气坏，薪资可能比你高一截
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foam 2022-01-03 00:40:12 +08:00
@smallyu #13 同学，你的直觉错了。
培训班课程很多的，对于 6 个月来说，信息量太大了。尽管 git 一般都有，但是最多 1-2 节课，没特地练习过的，根本记不住。 注意这里是 3 年经验，原文说 `没用过版本管理工具`，但凡工作过的，都用过了。90% 的概率是刚培训出来的，10%是自学出来的。 |
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Bijiabo 2022-01-03 00:44:49 +08:00
我建议你先把问题总结成一个文档，看你的表述事情已经不是带新人头疼的问题了。面试环节是有严重问题的，这样的人按理说不应该放进来（毕竟团队平均水平也不会太差）。
那么接下来可以做什么呢？如果是我，我可能： 1. 找技术主管聊一下招聘标准，我认为这个人不符合团队的岗位要求，请协助处理一下（开掉） 2. 找 HR 聊一下，我认为内部招聘标准制定、面试流程存在严重问题，导致这样的人加入了团队产生一系列问题，相关负责人反思一下，人员不合适就换掉 |
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joyhub2140 2022-01-03 01:09:03 +08:00
过来人劝你别管他，真的没必要这么操心，自己不是爹也不是娘。。。人家日后未必感谢你。。。别浪费时间，讲一次的东西绝对不会浪费时间再讲第二次，听不懂就建议他多用搜索引擎，底子再差也可以懂去百度搜一下（不用翻墙）。
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silencil 2022-01-03 01:14:38 +08:00 via iPhone 2
带的什么 jb 玩意，别带了，完不成活让领导清楚他的本事开了就是。常有人来这行混日子恶心同事，写的代码用都用不了还不学习
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jqtmviyu 2022-01-03 02:11:56 +08:00 1
git 这东西不就是 b 站几个小时的视频就能大概清楚用法的吗? 实际工作中用过几个月都能很熟悉了
(再观察一两个月, 实在不行就在试用期劝退吧) |
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ila 2022-01-03 02:49:47 +08:00 via Android
@rhacker1995 找 pm 详谈，然后你们三人拉群，你每天派任务给他。
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locoz 2022-01-03 03:01:32 +08:00 1
正常，3 年经验只会 CRUD 类操作的一大堆，你随便搞个企业账号往 boss 直聘和拉勾上按照市场平均要求一挂，能收到一大堆这种人的简历。原因很简单，人家根本不是喜欢做开发，人家只是为了赚钱，你觉得习以为常的东西也许人家上家公司根本没要求，而人家的心态就是“既然公司没有要求那就没必要研究了”，而不是自己会出于兴趣或者出于提升自己的想法去进行了解和研究，当然会不知道，时间久了之后学习能力自然也会变差。
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pooorguy 2022-01-03 05:02:25 +08:00 via Android
@rhacker1995 就是有些人业务技能不行，职场技能满分，不要再和他口头交流，用聊天工具，把记录贴给上级自己看
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ZC3746 2022-01-03 06:57:45 +08:00
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delectate 2022-01-03 08:30:04 +08:00 3
1 、楼主缺乏必备的沟通技巧，必须要说明实际情况，而不是给新人打小报告的机会。实事求是的说明自己如何辅导，用了哪些方法，给了什么资源，新人能力不足，认为不足以胜任；
2 、新人能力不足，打小报告是一绝，这种人走到哪儿都有，更可怕的是薪资比你高，而且职位爬的比你高，日了狗了； 3 、pm 虽然是以结果为导向，但是也挺蠢的。 |
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richzhu 2022-01-03 09:09:15 +08:00
应该是培训班造假的
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del1214 2022-01-03 09:35:05 +08:00 1
三年经验猛如虎，定睛一看，从零起步原地杵
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hs444 2022-01-03 09:35:07 +08:00 1
我倒觉得不是培训班出来的，因为我就是培训班出来的，面向工作和面试教学，至少 debug 和版本管理工具培训班是会教的，有可能之前的公司非常小？当然也有可能是特别差的培训班加上工作经验造假出来的。
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wd 2022-01-03 09:35:53 +08:00 via iPhone
建议你别管他了，你可以赌一把老板是辞退他还是辞退你，也能让你对自己有一个更加清醒的认识。
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xulolololololo 2022-01-03 09:50:54 +08:00
楼主你们招聘要求也太低了吧。。。。
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XTTX 2022-01-03 10:17:27 +08:00 2
为什么 pm 听一个新人的话，也不听你的话？
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Cooky 2022-01-03 10:20:39 +08:00
三年完全摸鱼经验吧（
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tomari 2022-01-03 10:48:21 +08:00
如果是大二大三实习生那挺正常的。如果是“有三年工作经验的 SDE”，那你们公司应该提高背调的力度了 LOL
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chevalier 2022-01-03 10:50:38 +08:00 1
慎重点，说不定是老板的小舅子，哈哈哈
我们公司的惯例，如果招的新人需要某个人来带，面试其中一面必须是此人来面 |
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cassyfar 2022-01-03 10:56:03 +08:00
我纳闷了 PM 为什么能招呼动你？ PM 是你直接上级吗？
另外遇上能力不行的人，一定要立马给上级反馈，免得人家先告你一状。 |
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JsonTu 2022-01-03 10:56:20 +08:00
带新人本就可以直接拒绝的，哪怕在中途了。直接跟 pm 说，然后就不要管了
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SD10 2022-01-03 11:05:40 +08:00 via iPhone
这试用期不能通过的呀
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qaweqa 2022-01-03 11:31:10 +08:00
你怎么知道他 3 年经验不是培训班给他伪造的呢？
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silerLee 2022-01-03 12:11:27 +08:00
最近陷入了自我否定.看了 lz 描述的新人.给了我一点信心
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jmc891205 2022-01-03 12:53:50 +08:00
说明你们新员工培训这方面还有待提高
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shenke 2022-01-03 12:55:15 +08:00 via iPhone
emm 不会是华子吧
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vimutt 2022-01-03 13:41:08 +08:00
@XTTX #31 这才是问题的关键，他刚来，自己什么能力自己也清楚，还敢去打报告，pm 还照着他，要多考虑考虑这个，回头你帮了人家，可能人家还怀恨在心，将来混熟了，背后捣乱有你受的。楼主就是缺少斗争经验，这种直接避免私下交流，所有工作事宜一律保留聊天证据才是正途。而且业务上要永远压他一头。
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Donahue 2022-01-03 13:48:29 +08:00
恶心坏了
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nicebird 2022-01-03 14:15:40 +08:00
培训班的吧，开了吧。
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xmi 2022-01-03 14:39:45 +08:00
我能遇到这么好的同事该多好😥一定会感激得要死
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avrillavigne 2022-01-03 14:44:07 +08:00
关注后续
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bclerdx 2022-01-03 15:03:09 +08:00
楼主，你有什么可吐槽的，在国内，管理岗权利大于技术岗权利，管理岗压制技术岗的比比皆是。搞不好，还会反咬你一口，不听上级 或 直属领导的交办的其它任务、安排和指挥。就单纯这一点，其实挺恶心的。
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XTTX 2022-01-03 15:10:50 +08:00
@vimutt 我觉得可以准备离职了。pm 居然能听一个入职没几天的新手打小报告。 要不你就是绝对边缘人，要不对面就是有关系。不管两个可能，pm 都 100%是个 nt.
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YaakovZiv 2022-01-03 15:41:37 +08:00
感觉你和我遇到类似的同事了。
我的这个同事离职有一段时间了，真的难带，他以前在南京做开发，本以为大家都是普本科班出身，会更加努力的自学，因为和名校出身的同事对比，他们能力明显的强。但真的高估了这个前同事，入职已经 10 个月，对自己管理的项目一问三不知，遇到问题就捂着拖着，等最后客户催来了，他就找领导求助帮忙，领导只能安排能力强的同事抽空帮忙搞定。时间久了，基本没人愿意帮了，直接百度他问的问题，在第一页搜索结果就能找到正确答案，他居然会拖延很多天等同事帮忙。最让人扎心的是，居然和老员工同薪酬。 |
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dirkswan 2022-01-03 17:42:35 +08:00
这种招进来是公司现金流太多？洗钱也不敢这么洗啊
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steptodream 2022-01-03 18:29:01 +08:00
我也不会 debug print 和 console 走天下
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w3sun 2022-01-03 18:35:49 +08:00
这个哥们是培训的，鉴定完毕
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documentzhangx66 2022-01-03 19:15:31 +08:00
2 个角度：
1.自己实力不高的角度：如果你实力够强，凡是与工作无关、会影响自己专业内的工作内容、会占用摸鱼时间影响自己提升，以及一些档次太低的事情比如修电脑修 wifi 搞办公室保洁等等事情，一律拒绝掉。如果你不敢，说明你在公司的可替代性太强，需要提高自己。 2.自己太贪的角度：如果你的实力够强，但你贪图了对能力要求远超你实力的岗位，并且你还因机缘巧合成功获得了这个岗位，拿到了超远自己实力的薪水，那么你必然会慢慢招到反噬。这种事情就是一个例子。 |
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qaqrzxyz 2022-01-03 19:17:04 +08:00
提个建议
可以好好带人，解决问题，凑合用着，不管他乱七八糟图个自身清净。 也可以把问题丢出去，让别人知道他很坑，熟悉业务差不多应该要自己做事了，等他犯错，自己忙自己工作。 两个方向都不选择，那么你的 Leader 不高兴，你不高兴，就他一个人高兴。 抱怨的话，相同背景的人看了不高兴，不懂的人看了不高兴，你其实还是不高兴，不如想办法处理掉。 |
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v2eb 2022-01-03 19:30:27 +08:00
这比培训出来的都烂吧
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Dragonphy 2022-01-03 19:35:50 +08:00
我挺好奇是怎么进的，面试也太水了
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Privileges 2022-01-03 20:01:56 +08:00
这面试咋过的。。
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Fengyesuixiang 2022-01-03 20:14:05 +08:00
培训班的基本都比他好了
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ChrisFreeMan 2022-01-03 20:18:01 +08:00
后来发现他是老板的儿子，楼主因为没和他处理好关系被干掉了。
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Abirdcfly 2022-01-03 20:35:06 +08:00
我是后来才知道搞 IT 的也可能是靠关系进来的。所以...搞清楚人家关系再说。技术是技术，人情是人情。关系是关系。毕竟不是只靠技术就能挣钱。
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JavaGym 2022-01-03 21:42:00 +08:00
你们公司叫什么，这么好进的吗？关注下后续
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yangyaofei 2022-01-03 21:52:33 +08:00 via Android
以后交流全在 im 上呗，有记录有时间，做没做会不会，一目了然啊
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EvilDevilJin 2022-01-03 23:03:33 +08:00
这应该就是培训班出来的，伪造了三年经验。
估计培训班时候也没好好认真学。 |
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yoke123 2022-01-04 00:25:48 +08:00
试用期吗？你们人事和面试官是干什么吃的？
面试看不出来吗？关系户另说。 就算侥幸过了面试，还有试用期呢。 如果过了试用期你们也没看出来那是你们的问题。 |
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pengyOne 2022-01-04 00:38:48 +08:00
你的脾气真好,换我我估计半天都忍不住.....
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didididididi 2022-01-04 08:32:29 +08:00
想想上家公司，不让用 debug ，用一次被看见当众批评
（上家公司鼓励自己阅读代码，打 log ，在脑子里面 debug...） |
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devwolf 2022-01-04 09:04:31 +08:00
歪个楼。
https://learngitbranching.js.org/?locale=zh_CN op 安利一下这人“git 小游戏”看能不能抢救试试？然后看他能不能上手 sourcetree 这种的 git 工具。 要是实在是路子给全了也不能自学自己解决，那就寄了 |
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ghost024 2022-01-04 09:06:44 +08:00
和我带的那个新人怎么一摸一样，说自己是三年工作经验，结果 git 新建分支都不会，一直在 master 分支改代码，还好他没有提交权限，还一直给我说 git 上面的代码不全，我看他在 master 分支工作我人都傻了
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frankywong444444 2022-01-04 09:37:34 +08:00
作为一个工作比你稍微久一点的人，建议你
教新人，也要看是什么样子的人 你的这位“新人”同事，我觉得没必要去教 |
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mekingname 2022-01-04 10:13:48 +08:00
这种有可能是培训班出来的，他之前的工作经历是编出来的。这种人必须要果断让老板知道并把他开除，绝对不能留。而且要越早开除越好。否则临近试用期结束再开，他转手就会去网上发帖说你们压榨试用期员工。
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zinwalin 2022-01-04 10:18:17 +08:00 via iPhone
不要带人，吃力不讨好。 走了就是别人公司的受益。
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yaphets666 2022-01-04 10:23:05 +08:00
培训班出来的，而且是他妈的培训班里的差生，这种到底是怎么通过面试的？关系户？
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jasonkayzk 2022-01-04 10:41:22 +08:00
这种三年经验，一看就是培训班出来的……
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efaun 2022-01-04 11:11:53 +08:00
pm 算个屁，不是你直属上级可以指派你？
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polo3584 2022-01-04 12:09:46 +08:00 2
遇到的好多个新人，一般啥都不懂的新人我觉得还有救，有的只是工具不熟没见过没用过，带一个星期，基础操作教会了，剩下不会的让他自己先查再问，一个月也能做个七七八八。最怕的是问了都说会，一做这也错那也错，自己还要负责背锅，结果教也不好好学，也不会自己上网查，也不问，等到要提交了才知道啥都没做。。。
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horizon 2022-01-04 13:49:36 +08:00
pm 谁啊，你为啥要听 pm 的。。
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kangkang 2022-01-04 14:28:35 +08:00
一看就是培训班...正经科班就算摸鱼三年也不至于这都不会...
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branchWater 2022-01-04 14:54:47 +08:00
你刚进公司才 2 个月，为啥让你带？
拒绝不是更好，直接说直白点，刚进公司不久，目前还带不了新人。 我估计楼主是不是感觉刚进公司不久，想适当表现下，不愿拒绝别人。 有些人不知道感恩的，你带他，他反而觉得你没有尽心带他。 更何况一旦工作事情忙起来，你还有时间去带他？到时候他更加觉得你是故意的 有时间摸摸鱼不香吗？ |
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mango88 2022-01-04 16:13:05 +08:00
拉个群， 你，pm, 新人
让新人在群里提问 |
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mango88 2022-01-04 16:16:30 +08:00
还有一点 有没有想过这个人是关系户 ？
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imklay 2022-01-05 10:47:49 +08:00
感觉是培训机构包装简历来的工作经验
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nexuszjq 2022-01-05 11:41:27 +08:00 1
“老师已经把毕生功力传输给你了，出去面试就说三年”
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Aixtuz 2022-01-05 17:51:18 +08:00
技术好教、态度难改。
得判断好什么人值得~ |
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cloudfstrife 2022-01-06 12:12:30 +08:00
我带新人的习惯：第一周，不会配任何工作，带他熟悉项目，了解项目框架，流程，各种环境，第二周，我会给了他分配任务，让他在指定的分支上写，但是不合并到开发分支上。
至于工具不会用，这个一般面试的时候就卡住不让过的。如果很不幸的招进来了（比如实习生），那么带新人的流程就要改一下了，可能要花半个月或者更久，先让他先熟悉各种工具，每天监督学习进度，同时让他熟悉公司开发流程，框架，业务等。 |
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hhjswf 2022-01-06 18:00:13 +08:00 via Android
感觉像是关系户，家里蹲了三年。楼上说培训班的，这么黑培训班有点过分了啊
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Stain5 2022-01-06 21:16:46 +08:00 via Android
不要直接教别人技术，顶多找出他们的错误
针对性地给出学习资料 |
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abc0123xyz 2022-01-08 16:04:14 +08:00
三年再水也会面向百度编程。
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WilliamYang 2022-01-11 10:33:07 +08:00
看到这个贴，不吐不爽呢，有些人做程序员真的很奇葩，让他看原型，不愿意看，直接意识流写代码，写出来的跟原型的不一致！让他学点好用的工具和库，就说不学，继续意识流写代码，从来都不会主动去学习，每次遇到坑，等着我去教他！问他业务，什么都不知道，让他看代码，居然说代码太长了，不想看！结合上面某些楼层的回答，我真心想问，为什么就是有些人死都不会去查百度，谷歌，就爱等着让别人告诉他，被动去学习？ 上面有人问哪些人不适合做程序员，我认为这种就是
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chenlee9876 2022-01-18 19:57:12 +08:00 via iPhone
@foam 自学写代码也要用 git 啊😂
尤其是对我这种一不小心就把程序改崩的人 |
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