关于国有企业体制内工作的感悟和抉择

一、背景

三年前入职了一家国有传统运输企业 B，B 企业上面还有一家集团公司 A，下面还有若干个子公司及参控股单位。 主要负责企业转型发展所面临的信息化规划及建设工作，即甲方。

 集团公司 A
     ↓
入职的国企 B
     ↓
控股产业园企业 C （ 51%股份）

二、问题

当时入职的时候，是以“专业技术人才”通过外部招聘的形式引进的，谈的是月薪是 12k 。先后深度参与了集团主导的供应链创新与应用工作，为公司争取到了其中仓储及公路运输关键节点的运营主导权。去年疫情期结束后， 以产业园 C 企业为主体为公司申请到了“全国网络货运资质”，并花了半年时间主导筹备平台的建设、业务流程及前期商业模式的规划，同时包括人才的引进，目前此项目从零起步到落地正常运营，每个月稳定 1000 万的营收，下一步将对接一个核心大客户，同时开拓物流金融垫资的全新业务。完成年初制定的年度目标 1 个亿是完全没问题的。

今年年后，原先分管我部室的分管领导被提拔上去了，换了领一个主要领导来分管我部室。另一方面，我的合同也到期了，昨天找我我谈话，关于续聘的事情，给我两个选择：1 、转成制度内的中层干部，但薪水降低到每月 7k，在机关上班； 2 、到产业园企业 C 单位任职，薪水不变。

说实话，我是接受去产业园 C 企业任职上班的，未来发展是十分可期的；但领导接下来的话让我十分震惊，大致意思是，公司高层领导并不看好产业园的发展，也不会同意开拓“物流金融垫资”的全新业务，理由是风险不可控，人才缺失。 未来产业园只支持做招商、收租的物业管理工作，其他跟物流相关的产业一律不建议搞。潜意思是产业园未来就是个养老的机构喽？

说句实话，挺难受的，做了这么多事情，自认为取得了一些的成果，但依然得不到高层领导的认可。

三、感触

我切实感受到，在这种制度下，跟对领导的重要性。现阶段的公司领导大多都快退休了，还是想求稳，不想担风险和责任的发展思路，我也能理解。老国企的其他问题，诸如缺乏标准清晰的流程及制度、有风险的事情，其他部室都避之不及以及人才匮乏等，就不一一细说了。

也想咨询一下 V2 的大佬，对我目前所面临的情况和问题，有什么建设性的建议或意见？感谢！