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有时候还有些需求不合理，瞎 jb 做需求，提出质疑也没办法，需求做完了就能拿钱了，至于你开发怎么实现能不能实现他们不管了，反正实现不了开发就没钱。这是不是很奇葩？
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xiaohuamao 2018-10-31 11:40:51 +08:00
项目经理能拿下产品经理吗
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aaahhh123 OP @xiaohuamao 项目经理说话分量比我重，我只是个小兵，原来是这个原因？
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xenme 2018-10-31 11:59:11 +08:00
那不蛮好么：
1. 做不了，直接说这原型无法实现，全部打回重做 2. 能做，不合理的，照着做多好，原型更改让他们重新立项，需要改的话，拿钱给你们改。 |
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netherlanddennis 2018-10-31 13:05:03 +08:00
直接和上级领导反应问题,让上级领导协调.
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passerbytiny 2018-10-31 13:08:01 +08:00
我看到了“结算绩效”这四个字，那就说明你们公司整体都是产品经理导向的，老老实实准备跳吧。
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0ZXYDDu796nVCFxq 2018-10-31 13:08:22 +08:00 via Android
需求不需要评定的吗？
产品说做就做？ |
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aaahhh123 OP @netherlanddennis 嗯，准备和领导请示，听听领导的看法
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aaahhh123 OP @passerbytiny 没错，业务部门提需求，怎么理解需求就是产品他们的工作，碰上奇葩需求就没办法
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phpcxy 2018-10-31 14:35:42 +08:00
真好啊，画个原型就行了
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coderluan 2018-10-31 14:45:53 +08:00
你是项目经理，那样和产品经理撕逼就是你的工作，撕不出结果找你们的上级，上级弄不清，“要么滚，要么忍，要么狠”。
如果你不是项目经理，就反应给你项目经理，你项目经理弄不清，“要么滚，要么忍，要么狠”。 |
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jy02534655 2018-10-31 15:32:51 +08:00
做不了的需求直接丢给项目经理或者你的上级
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takato 2018-10-31 15:55:14 +08:00
你想一下，产品的原型来自于哪里。。其实绝大程度上是老板。。。
在国内，大多数情况下，产品其实是老板的“代言人”。 |
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takato 2018-10-31 16:19:15 +08:00
@aaahhh123 其实可以考虑自己做点 side project，然后在这个过程中，其他的经验也会慢慢补足，比如运营和版本节奏的重要性，适时的公关推广等等很多方面。。。
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aaahhh123 OP @jy02534655 哇。。 等以后熟手了试一试
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