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快当了 3 年码农了 目前在一家蛮有活力的小公司 公司很好 但是我很惆怅
公司技术部组建的时候招了个大佬 但是大佬技术是还可以 但是比较以自我为中心 就是你不顺着他 他就感觉你有问题
我承认我还是一个比较菜的人 但是大佬经常吹嘘他的能力强 以及以前的光辉事迹 后来 我跟他分家了 公司两个技术部。我感觉如果想做好一个事情 有个大佬带着确实能事半功倍 但是如果缺少正常的码农 都是大佬 应该也会内斗吧。现在摆在我面前的问题是 我那边都是菜逼 我自己苦苦撑着 感觉自己把一个项目做起来 发现具体做的好还差蛮多的 再到自己用两三台服务器部署上线 再一步步用 jenkins 自动化 但是我发现项目很脆弱 安全措施弱 日志都只是最基本的 根本没有日志系统 图片等资源乱
现在公司老板信任大佬 我那边虽然也有个负责人 但是我感觉他不愿意负责 然后他能力也有限 我话语权不大 项目马上要对外发布了 我压力好大 有点惆怅
如果你们遇到了这样的问题你们会怎么处理 我感觉工作都是有不如意的地方 我也想把手头的事情做好 虽然创业项目有大概率死的可能 忍不住了 就发个帖求助下各位工作经验丰富的
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rootx 2018-07-15 20:00:09 +08:00 via iPhone
在哪里 要不跳来我司？
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0576coder OP @rootx
目前不想跳槽，其实去哪工作都一样，都有不爽的地方，我现在只想把目前的境况解决，但是本人情商低，没办法 |
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limuyan44 2018-07-15 20:26:57 +08:00 via Android
好好干，如果有自由发挥的空间，比如整合一下日志系统，规范一下代码等等，没有空间就老老实实干活，准备跳槽。我现在也这么个情况。。。
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0576coder OP @limuyan44
自由发挥空间倒是蛮大的，但是感觉自己有点迷失了方向 感觉自己能完成的都完成的不是很好，虽然外面有各种解决方案，elk 这样一套日志系统，1 业务也忙，人员少，2 这样大的解决方案对初创团队来说没必要 |
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k9982874 2018-07-15 20:47:21 +08:00 via iPhone
列个 checklist 安优先级排序 安排时间一步一步走 一口吃不了胖子
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MasterMonkey 2018-07-15 20:54:02 +08:00 via iPhone
共识是最难形成的，如果遇到懂得合作的人，你要珍惜，因为那几乎一定会事半功倍。如果不行，看你怎么想了，你可以浑，或者跳槽。总得来说，牛人都有他自己的一套，如果你愿意听他说完，也许能达成一致呢！
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haimall 2018-07-15 20:58:30 +08:00 via Android
其实是你对自己的对抗，干不过又不想顺从。
人家好不好不是你判断的，你好不好，已经有答案了。 |
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haimall 2018-07-15 21:00:26 +08:00 via Android  1
突然想起一个段子:去麻辣烫店，对老板说，不要麻辣不要烫（汤），老板说，那你吃碗啊。
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0576coder OP |
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NUT 2018-07-15 22:19:48 +08:00 2
如果我是你，我不会再去这位”大佬“进行 pk，没啥意义。因为自己已经认为老板信任大佬大于自己。这时候我们需要考虑更深层的问题。
1.大佬是否能把你干掉？ 他是否有干掉你的想法。 2.自己在团队，能留下的核心因素是啥？ 老板一般希望有内斗，因为可以做事情的裁决，这样老板自己压力不会太大。 所以你的处境其实没那么糟。原因 1.跟了项目 3 年的老人，如果挤掉你团队其他成员怎么看？就算把你挤掉，这位”大佬“大概率会以同样的方式被干掉，所以你不亏。2.创业 3 年，其中的代码的坑，不是技术能力好，就能处理的，就算是大牛，改垃圾代码也是一件很操蛋的事情。 所以 你也可以根据老板的意愿主动把有些活给他负责，但注意的是交付给以后就不能在接手，除非他认怂。再此同时，尽可能的增加压力，烦躁+deadline 很容易把水货大牛给压爆。 如果没爆那还是跟着他，看看哪些是你的弱项，也是一个学习的过程。 这种情况，这位大佬聪明的话，不会太过分的和你闹，因为他现在需要证明自己和扎稳脚。 我对你的所在环境理解不多，所以这块，也是只是臆测，希望对你有帮助。 |
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alcarl 2018-07-15 22:20:24 +08:00 via Android
按项目要完的时间，分阶段排一下功能，什么都没有什么都要现学的时候，设想往往会有很多问题，跑起来才是最重要的。当领导的经常会脱离实际情况，自己别脱离实际就好。小买卖，没有什么不行的 jenkins，自动化测试，日志系统，都不是必须的，大家有这些都要有的共识就好
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bk201 2018-07-15 22:28:39 +08:00 via iPhone 1
说真的，你的问题到底是什么？看半天没理解，不好的联想到项目也是混乱没条理.
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opengps 2018-07-15 23:00:18 +08:00 via Android
只需要一个成熟项目经历，就足够你成长为大佬了
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0576coder OP @NUT
我只是来这公司快一年了，没有在这边做了 3 年 一开始我只有一个技术部，我跟大佬相处了一两个月，后来大佬因为跟另外一个人闹矛盾，另外一个人走了，他也顺利上位，而这时我这边来了个资深 xxx （就我说有点水的那个），还是一副他跟那个大佬只能留一个的问题，所以我们分成了两个技术部 我现在烦恼的是自己能力不是很强，感觉没法独立撑起整个项目，但是我那边又没有有能力的人 |
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lulinux 2018-07-16 08:14:27 +08:00 via Android
错的总是别人。这是颠扑不破放之四海而皆准的真理。
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karot 2018-07-16 09:26:33 +08:00
没看懂你在说什么，你、那个大佬、那个负责人、老板...用字母代替吧，太混乱了。
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blackboom 2018-07-16 09:36:46 +08:00 via Android
直接去跟大佬请教啊
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bk201 2018-07-16 09:40:04 +08:00 via iPhone
@0576coder 都说资深与大佬了，和你有个什么关系？是否把自己看高了？做好自己的事，并让自己进步就可以了，管那么多？
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nullen 2018-07-16 09:59:07 +08:00
@0576coder
主动寻求合作，面子一点都不重要，暂时的“委曲求全”不要在意。 你负责的项目那么多问题 说明你自己的能力确实有待提高。 分析一下你这句话：“但是比较以自我为中心 就是你不顺着他 他就感觉你有问题”，其实你也是以自己为中心，还有点玻璃心。对方说的是对的话，那么就按照对方的来，自己学习改进，学习别人的长处，不要“对抗”，“对抗”是本能，但是对事情没帮助。 |
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Ravenddd 2018-07-16 10:07:52 +08:00
真正牛逼的人自有牛逼的道理, 不过有些是人的问题, 有些人注定和你合不来, 尽量多沟通吧, 多交流才是一个团队最高效率
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zn 2018-07-16 10:11:53 +08:00 via iPhone
没标点符号，不看。
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a7a2 2018-07-16 10:17:57 +08:00
3 年应该绝对可以独当一面了，要有跟对面技术部比高下的心
我觉得你老板挺专业的，把人拆分为 2 帮，对比就有了 |
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