一个月就完成上云，这位 CTO 是怎么做到的？

在青云 QingCloud 实践课堂广州站上，B2B 旅游电商公司中青易游 CTO 张辉清分享了中青易游的上云经验，下文为张辉清的分享。全文 2216 字，阅读时间约为 7 分钟。

为什么选择上云？

首先我简单介绍一下在部署到青云之前，我们的资源和平台状况，以及遇到的问题。

资源状况：

我们共有 8 个机柜和 2 个机房。广州自建机房规格低、难扩容，北京托管机房由集团统一管理，不可控，而且大部分服务器配置较低、资源短缺、规划相对饱和，网络也存在南北互联互通问题。

平台状况：

应用架构不合理，单点严重，随时可能发生严重故障。这样的架构，自然会爆发一系列问题，我们挑选四个来讲：

1. 新服务器申请频繁，如我们在上云前一个月申请了 24 台服务器；

2. 北京机房没有完整的管理员权限，由集团统一管控，故障处理困难；

3. 网络互联互通问题和机房断电问题，例如在去年四月份业务高峰期断电 1 小时，导致 450 万资金流水的损失；

4. 数据库备份扩容问题，当时一天有 21G 的数据库增量备份，扩充服务器和机柜需要集团层层审批，整个流程大约要两到三个月。

内部虚拟化，外部云化

以上问题都无法快速及时地解决，怎么办呢？我们的解决思路是“内部虚拟化，外部云化”。即内部的服务器增加硬件，通过虚拟化技术升级为私有云，然后将北京托管机柜逐步迁移到公有云，最后用 VPN 把北京机房和广州机房分别与公有云打通，以公有云为中心组合成混合云，形成一个大的局域网。

这个事情我做不了，需要找一个靠谱的人来执行。我希望这个人拥有主流云的运维经验，电商运维经验和虚拟化经验，当然还要拥抱新想法，思维要一致。此人可以外招，也可以内部人员送出去培训，例如参加一些类似于今天的技术会议。我们选择的是前者，因为我们的运维人员当时已经习惯了自建机房和部署物理机的方式，短时间内改变的成本较大。

大公司与小公司的终极 PK

确定了解决思路，接下来就是云平台选型了。国内主流云平台众多，该如何选择呢？

首先是需求分析，深入了解我们的技术和业务的各项需求，包括平台架构需求、平台性能需求、平台发展需求，商务合作需求。比如我们有 3 个项目都需要加密狗服务，而一些云厂商并不能很好的支持，但这却是我们的一个硬性需求。

第二是云产品分析，即将云平台的产品拆开进行单项产品比较，包括主机性能、网络质量、云平台的易用性和可运维性等。

第三是与云厂商沟通交流，云平台的试用和测试。

最后结合自身需求进行综合选择。

经过初步选型后，我们最终回到了大公司与小公司的终极 PK 问题。这时公司内部有两种声音，第一种声音是选择阿里云或腾讯云这样的知名品牌，第二种是选择青云这样的技术创新公司。

不太了解云计算的技术人员大部分会选择阿里云或腾讯云，因为他们是大企业，这与我们以前组装电脑一样，不懂的会选择品牌机。而我们的运维团队则更倾向青云，我们认为青云的专业定制和技术更为领先。

经过大家共同的决策，我们最终选择了青云。主要有五个原因：

1. 加密狗，我们的应用软件小太阳、泰比 OCR、胜意，都需要加密狗服务；

2. 专线接入，方便对接北京机房形成混合云；

3. 简单易操作，用户体验好，大家都喜欢青云界面的小清新；

4. 用户服务好，一对一跟进的企业式服务；

5. 标准开源的技术服务，没有二次包装，让用户更加放心。同时也有利于私有云和公有云的统一管理。

上云八条

确定云平台后，接下来的工作就是迁移上云。具体如何迁移上去呢？我们一起制定了一个指导性的建议，即上云八条。前四条为网络架构，后四条为上云实施：

1. 20 倍规划、5 倍设计和 1.5 倍实施。规划和设计要大一些，但实施时小一些，这样不仅便于将来的扩展，也节省了当前的费用；

2. 两个逻辑网络：一个内网和一个外网，两个负载均衡，两个防火墙，安全隔离内外网；

3. 五条产品线：国际、国内、商旅、旅游以及公共业务，单点登录和企业支付网关等公共业务也属于一条产品线；

4. 六个集群：Web 集群、SOA 集群、中间件集群、数据库集群、Job 集群和 ITD 集群。

以上横向和纵向地划分形成了一个矩阵结构，也基本确定了基础架构和网络设计，接下来的四点是实施注意事项：

1. 核心自建，与应用核心价值相关的基础设施且需要定制的一定要自建，如外网负载均衡，数据库；

2. 立项，每一个大的阶段都需要立项，当作全新的项目实施，而不仅仅是上云项目的一部分；

3. 应用架构不变，核心网络架构重塑。尽量不要因为迁云而改变应用架构，哪怕只是单点问题，我们不可能因此而大量地调整代码，建议上云后再单独立项优化；

4. 早期适当浪费，后续缩减。迁云的过程可能会爆发一系列不可知的问题，为了更顺利的完成迁移，更快的定位问题，早期可以适当的浪费一些，待迁移稳定后再降级。

成功上云

我们将具体的迁移工作当项目实施，分七步包括规划、发布、测试，冻结、迁移割接、监控、结项。每一步都明确相关部门和责任人、具体工作内容、开始和完成时间。

整个过程从 9 月 5 日到 10 月 21 日，历时一个多月，通过大家的共同努力和密切配合，最终成功将业务迁移到云端。

过程中没有出现大故障，做到了用户无感知。同时解决上云前的诸多问题，包括资源问题、平台问题和网络问题。故障明显减少，提高了产品的可用性。

最终部署截图

上云总结

最后我们一起简单总结一下上云过程：

第一，内部虚拟化，外部云化。明确一个目标，然后找个靠谱的人来执行；

第二，选择适合自己的云厂商。青云就不错，一对一 B2B 式的服务，技术也很好；

第三，20 倍规划、5 倍设计和 1.5 倍实施。确定一个指导性原则，比如上云八条。不仅可以指导实施，解决思想冲突，而且还会有一个很好的历史传承性。即便运维人员离职流动，也不会较大影响平台整体架构；

第四，充分运用 PaaS 拉近与大企业的技术差距。中小企业的人员配置有限，我们应该更专注于自身的核心业务，多借力于云平台的基础服务；

第五，核心自建，避免依赖关键技术。哪些要自己做，哪些使用云提供商的服务，需要进一步明确。与应用核心价值相关的技术一定要自建，不要偷懒。例如我们自建的有度量框架 Metrics、调度 Job、消息队列 RabbitMQ、微服务 MSA 框架等。

关于中青易游

中青易游为中青实业集团旗下全资子公司，中青实业集团共有 11 万人。目前，中青易游的研发团队有 50 多人，四条业务线，其中两条主营业务线是国内机票和商旅，两条创新业务线是旅游和国际机票 SaaS。