离职返乡！写给年前正在找工作的小伙伴参考，希望能有帮助

先咨询几个小问题：

1. 想送烟给刚来上海时候很照顾我的一个哥哥，买哪种比较好？比如说是中华，那么去烟店该具体怎么说？软 /硬 /精品 /普装？之前经常也看他抽云烟，所以云烟有几种？是否适合赠送也想咨询下。希望在上海经常抽烟的朋友帮忙推荐下
2. 打包看之前 V2 总结，决定选用德邦。第一次用，所以还希望请教一些省钱和保证物品安全的打包方法。

   现有一些书，衣物，被褥，被子，枕头，小杂物约 2 个 1 号箱
   淘宝已购买 3 号箱和 1 号（写的 5 层我感觉只有 3 层厚）， 3 个 60*40*50 带手扣特大箱 5 层

3. MySQL Cluster 方案中， table 里是 foreign key 关联的字段，如何修改类型长度？
   直接 alter table table_name modify column_name varchar(200); 会一直卡住，猜测因为集群的关系。
   非 fk 的话，不能设置 not null 的坑已经踩过了。alter online table又应该怎么用？

离职总结

逆风 20 投
母公司前景虽好，但个人没有发展空间。今年马上就要 28 了，在上海也没有混好，所以准备打包返乡。 因为已经离职完毕了，所以可以透露下之前的待遇信息： python 后端， 15K
年终奖据说高层还没确定
在上海能不租 /住在赶上 6 号线上班高峰期的地方，就尽量避免。

大环境 /背景介绍

2010 年来的上海，最初 Flash/COCOS2D-X 搞了 4 年多手机游戏，因行业前景发展问题离职。离职前 boss 赠送了一个 MBPR 15 寸；
2014 年加入一个做路由的小公司，当时为分众做广告屏里面的路由业务，大部分人员都很有亲和力和活力。那时负责硬件研发 OpenWRT 和 MTK ，软件部分负责 OpenResty in 路由， Django in 服务器；
2015 年 4 月被母公司收购？（不确定，可能是协议全员跳槽，小公司依旧还在。母公司的一些股份给小公司的高层了）全员加入了母公司，入职按新的算，之后的年假没了；
2015 年 8 月之前负责路由方向的项目暂停，只保留路由演示机。被扔了一个 JAVA 外包项目（和申通地铁相关的）二期开发，脱离核心项目；
2015 年 11 月产品总监收集更新设备的需求发给行政，行政因减少支出 办理税务相关事宜打回。当时使用的是小公司之前配发的 DELL 15 寸，除了屏幕看起来反光很白外 网卡驱动有些小问题，用 MxVPN 10 秒内必崩溃（ win10 ），后使用该 HOSTS 翻墙。
2015 年 2 月又被扔来了这个外包项目三期开发；
2015 年 3 月 13 日提出离职，和技术总监， CTO ， CEO A （ all from 旧小公司，现新公司同职.CTO->架构师），聊过以后 CEO A 提供的之后建立新公司会给我带团队的机会， 4 月起新公司另外给我一部分薪资。 6 月完全跳出母公司去新公司，而且再加薪资。有些心动，暂时答应。不过 CEO A 是负责另外一个部门的。
2015 年 3 月 1x 日 和上海这边较有能力的人事主管面谈，得知年终奖消息还没下来，需要等深圳那边；
2015 年 3 月 21 日 和母公司在去年空降来联席 CEO W （负责我这个部门的）面谈，得知年终奖是高层都还没决定，不是深圳那边做主（当时忍住了）；
2015 年 3 月 22 日 分析后果断离职，交接文档，离职申请一天内完成；

个人分析

个人觉得母公司人事 /行政权力太大，又不擅长关心上海这边；
上海这边很多不够独立，很多流程之前要走深圳那边的母公司。
根据 CEO W 的面谈，分析出其想为公司省钱，节约支出。希望我或者我所在的团队丢下过去的包袱，以后公司会变好。根据之前听说的董事长要在上市之前干掉 10%的人（目前 220 人左右）。
汇总信息判断有个省钱空降上司，自己又因为之前负责边缘项目。注定了没有钱途，早点走人说不定就帮公司节约了预算，之前的小伙伴也可以少走一个。

边缘项目

有一个微信摇一摇业务技术部分我一人全栈负责，不过现在被暂停了，之后有重启的机会，不过我觉得不重要了，这里就不提了。因为至少目前这个项目还是算作边缘项目。
详细讲讲 JAVA 的外包，公司当时没有 JAVA 栈（ Android 不算），二期项目问我愿不愿意接。我拒绝+闪避。
不过后来还是接了，因为之前小公司有个中心负责人：“接手这个项目的项目经理那么可怜，你就接了呗，这个时间虽然赶不及了，能做就做，做不完的话项目经理死也就死了呗”
项目当时 1 产品经理，两 iOS ，两 Android,评估了时间不够，我又请来帮忙的后端 2 个。本来想找 3 个的，有一个坚持说不懂 JAVA 就放弃了，随后周末加班。时间点内完成了后台，不过前端 bug 问题又延长了一些时间。（当时向项目经理安利了下 Tower+bearychat ，当时工作算的上是比较正规的了）
后来招了个 JAVA 33 岁（看了下 eclipse 里面的培训项目一样的项目名，懂了），最终我还是交接完成了。
2 期结局，后端走了一个， iOS 全灭， Android 走了 1 个，项目经理走了， JAVA 。。也走了
后来根据 3 月 21 日面谈了解到 CEO W 做的决定：“这个项目我之后想推掉不接了，所以干掉了整个项目组”。
3 期，我还是拒绝+闪避，但因为“最合适”。皮球丢回来了，离职确定决心。
3 期没什么难度，后端部分结束的很快。为什么不愿意接？新负责的项目经理和对接业务那边的人非常不专业，耽误个人的发展时间。测试没有准备文档，口头完成“通了吗，走一遍，通了”。开会据说被骂，重新测试。
联调功能前我和中心负责人和项目经理确认了几次 合并单子的需求只需要我们联调，不需要我们开发，让项目经理确认，项目经理不耐烦说确认了只去联调。后来最终交付出漏子了，我故意提供开发需要 2 天，项目经理报上去了。实际当天 16 点又赶过去开发， 2 小时开发完成。准备走的时候，项目经理说：“现在情况你知道的，因为你报了 2 天，又这么快结束了，那么现在上面要我们待到比对方的人都晚才能走。”
当时 19 点，我怒了，打了个招呼直接走了。项目经理：“你走可以，不过我这边反正没批准放人的”。
因为明天年会早上赶飞机，我来不及，所以还和其他同事一起租了机场附近的酒店。现在别人在公司等我，我从对接的地方赶回去还要 40 分钟。

最后，上面的不愉快已经过去了，再次合作作为程序员依然会服从指派的任务，不过对于任务是否合理清晰，我希望我个人有自己的发言权。

谈谈自己的锅

写了这么多，看到这里不容易。起码可以推论读者很有耐心，我也比较愿意和耐心的人交流。
我操作阿里云的数据库误删除过整个 database
MySQL 集群，写的脚本误清空过 DataNode
虽然 2 小时内修复了，技术总监也笑一笑的原谅我了。
至今这个集群还存在很多问题，无法改变是 foreign key 的类型长度。。。
对于项目中不合理的需求，有些时候故意稍稍拖进度，有些时候可以找到更优方案提给项目经理，有些时候就扔着一个简洁的实现不管了（不加入到测试脚本里）
提出离职后马上提出这里的租房合约结束，重新找租房发现非常贵。较看好自如给的环境，但价格没能承受下来。

今后的打算

月底离开去武汉发展，创业公司。已经找好了地方了。
武汉的小伙伴如果愿意同性交友，请联系我。

写给正在找工作的小伙伴

入坑需谨慎啊，试用期起码想办法了解到你的 boss 喜欢什么吧