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nbabook
V2EX  ›  问与答

大家怎么评价 HR 的工作?貌似对 HR 很大的残念或不屑一顾啊?

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  •   nbabook · 2015-04-16 19:29:57 +08:00 · 2071 次点击
    这是一个创建于 3520 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    老婆是一个HR,而且是专门学HR专业的硕士毕业。
    但是在实际的工作中,发现大家对HR主要有两种观点:
    1、认为HR是大家的敌人,对于HR的一切要求和问题都比较鄙视,认为不切实际或多此一举;
    2、认为HR的工作技术含量很低,不需要专业知识也不需要学历,基本谁都能干。
    反正就是觉得HR是不重要的,甚至她见过很多公司的老总都觉得HR完全不需要。
    所以想问问大家对HR和HR的工作怎么评价?为什么觉得HR是这样的?
    9 条回复    2015-04-17 16:10:17 +08:00
    cheng007
        1
    cheng007  
       2015-04-16 19:59:30 +08:00   ❤️ 1
    HR要是在一个公司地位很重要了,把握了话语权,说明这是一家没有前途的公司。
    jerryjhou
        2
    jerryjhou  
       2015-04-16 20:19:25 +08:00 via iPad
    @cheng007 。。。谷歌的就很重要,因为是技术主管兼任
    nightar
        3
    nightar  
       2015-04-16 21:01:42 +08:00
    只是因为国内HR一直被大家当闲职觉得谁都能做,然后就让一些没什么水准的人来做,于是大家对HR的整体印象都是水。
    我是学管理的,HRM(人力资源管理)可以说是一个公司最重要的一部分了,因为所有的工作都得由人来开展,如何招人,如何评估绩效,如何进行团队建设和安排内部转职,这些都是影响整个团队效率,或者说人心的重要部分。
    既然LZ老婆就是学HR的,就应该很清楚为什么现在大家都对HR看得这么淡,因为 [管理科学] 产生也没多少年,而国内大多数公司在经营上都只看重直接产生现金流的部分,不注重支持部分。
    另外就是之前HRM的教授说过,之前在国企里,如果领导想要把一个亲戚安排进来,但亲戚实在很挫干不了事儿,领导就会让他去做HR或者行政管理,因为这种地方最容易滥竽充数,也让大家形成了HR就是水货的认识。
    bellchu
        4
    bellchu  
       2015-04-17 06:53:45 +08:00 via iPhone
    HR这个职位很重要,但是一家人事调动不平凡的公司的HR一般会很闲,为了体现自己的存在,有些HR会用一些有针对性的small talk来制造争端。这也是如今办公室政治的很大一部分起因。这个国内国外是一样的。
    cheng007
        5
    cheng007  
       2015-04-17 09:06:19 +08:00
    @jerryjhou 恰好证明不重要,都技术主管兼任了.当然也有现实的考虑,就是非技术HR不知道怎么招到合适的人,他没办法评估一个人的合不合适.
    cheng007
        6
    cheng007  
       2015-04-17 09:21:39 +08:00
    @nightar HR除非是领导兼任,不然就是没有用,他没办法做到你说的,如何招人,如何评估效绩,团队建设,安排内部转岗,这些HR都干不来,要是真让他干了,公司就等着死好了.
    首先招人基本是由他的上级领导决定,评估效绩也是领导决定,内部转岗也是和领导沟通决定的,HR只是最多就是协助,要是协助变成了主导.我觉着不可思议,我的效绩需要一个HR来评估,我还是尽早走.
    min
        7
    min  
       2015-04-17 09:55:40 +08:00
    因为你老婆的同行们不给力嘛
    jerryjhou
        8
    jerryjhou  
       2015-04-17 16:03:55 +08:00 via iPad
    @cheng007 所以说不是HR不重要,而是国内HR太水。HR应该是由中层管理调任或兼任,但是国内几乎都是领导关系户
    jianghu52
        9
    jianghu52  
       2015-04-17 16:10:17 +08:00   ❤️ 1
    现在HR为什么不受重视,我觉得有几个原因。
    1.国内的人力成本还没有高到老板每用一个人都要深思熟虑的地步。
    2.国内公司大部分的盈利模式与人才的能力关系度不够。

    如果说每个人都非常贵,老板招一个人都要深思熟虑很久的话,那么自然HR的话语权就有了极大的提升。
    现在的情况是,员工成本基本固定,老板对于一个薪资水平能招到什么样的人心理完全有预期。HR很大程度就是一个筛选简历的工具。

    另外就是,现在国内公司大多数的业务模式都还是销售型的,员工在盈利中起的作用非常不明显。这种情况下,HR的薪资设计,绩效考核,甚至包括职位定位等等功能,在今天的国内公司里面基本看不见,也不需要。在这种情况下,HR的确很难被重视。
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