关于打工人应如何正确与老板共情

0. 本论坛九成九都是打工人的抱怨, 你说这个话题容易被喷
1. 想当老板, 就主动靠近老板的圈子, 然后把脑袋别在裤腰带就开干吧
-1. 你应该想想为什么老板永远是少数, 然后再来想共情这个问题

@mk3s 有道理。其实还有个别人属于，怎么说呢，先回帖再看帖的，或者干脆不看帖。

我的理解是类别问题，简单来说就是大家不在同一个类别里。

第一类最常见，就是常说的打工人，公司里的基层（也就是你下面没有下属），大家输出的观点主要是两点，工作累、干的憋屈。

第二类带管理性质，项目管理、组长、主管、经理都属于这一类，属于承上启下的类型。难受的点通常是，上面乱提要求，不断增加工作量下来，下属人数不够用，或者平时够用但是时不时就会工作量爆炸导致不够用，工作难以推下去。。同时其他部门需要协助时，也呈现“忙不过来”的情况。。基本上就是干好了这个，那个又荒废了，，，那个干好了，这边又没有顾忌到。。下面不听话，上面又是乱提需求（光提需求不给资源）。

第三类是纯管理类型，副总、高管，我还没到这一层但是也稍有接触。简单来说就是最高的产出，最低的成本，尽可能多的需求（如订单），如果说第一类和第二类是干活的，那第三类就是要“创造价值”。也是“新官上任三把火”里烧的最狠的。。。以工厂为例，旺季的时候干活干不过来，设备不够，要不要买设备（只有旺季用得到的设备买了就是亏损），，，淡季的时候人工成本高（效率低）要不要减员。。。

第四类是老板，简简单单四个字，利益相关。公司盈利的时候要尽可能的多赚点，公司亏损的时候尽量降本，因为赚钱的时候可以少挣一点，亏损（如淡季）的时候那是实实在在要贴进去的钱啊，，，都是已经赚到手的钱啊！！淡季旺季是市场决定的，也可能是政策决定的，是很难控制和预见的。

第五类是大客户，一方面要剥离不赚钱、风险高的业务，丢给别人去承担，另一方面又要控制质量和整个链条，另一方面又要促进产品/服务的销量，同样也是赚钱不容易（例如 2020 年，很多人损失并不大但是节衣缩食，大幅降低了消费，然后影响了各种公司的收入），，，如果可能的话必要的时候就黑供应商一把，一年搞个一两千万也是一两千万的钱。（不赚钱、高风险的业务，本身就是风险偏高的，所以供应商很容易采用低成本的方式达成，这就造就了高风险）

第六类，消费者，赚钱了就大手大脚一点，吃亏了就各种宣扬……亏钱了就大幅减少消费，大项支出太多压力很大，房子车子妻子孩子，各个都要烧钱，实在烧不起只能省一点（一个人的支出等于另一个人的收入，所以“大环境不好”是完全有道理的）

所以……职场多年，我认同三句话：
1 、公司永远处于没有准备好的时候，如果你觉得公司现在的状况不好，那很正常，所以需要你们去解决。
2 、世界是一个大的草台班子，各个公司都是草台班子。
3 、站得高，看得远，山上的风景和山下完全不一样，看看自己的曾经，总显得很笨拙，站在更高的位置，的确很方便指点位置更低的人。反过来说，如果能得到高处人的指点，也是非常有益的。


回到主题《关于打工人应如何正确与老板共情》：
爬上管理层，爬上高管层，自己当老板。就能理解他们的痛苦，自然也能共情。
要不然都不在一个类别里，谈什么共情呢？这样的共情也只能带来更多的损失。

其实还有第七类人，农民、医生、大多科研工作者等等都属于，，，很辛苦，很拼搏，但是为了“大爱”，背负了太多，，得不到应有的回报。

我一般把关系定位为合作关系。我们是在一起合作做成一个事。虽然最后利益分配是另一回事，但是做这个事的过程中应当是一种合作而不是简单的你发号施令我来执行。一个明显的蠢事，除非你说服我让我看到我信息不足认知偏差的地方，否则我会拒绝执行。如果只想要一个无脑执行的工具人，那另请高明吧。同样的，老板如果有什么困境，只要老板愿意说，我也会积极出谋划策提供建议，当然最后决定要老板自己下，执行成本也是老板自己承担。