老项目业务有较多的专业词汇,新项目对代码质量高,同时 dev 要作为产品经理的角色。code review 是让 leader code reivew 。代码越来越复杂了,作为新员工,个人觉得快速熟悉业务的方式是一起参加 code review ,但是这样是否会占用比较多的时间呢?现在还没有强制的单元测试覆盖率的要求,不免有些担心
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standchan 308 天前 1
先开一些前期的沟通培训会议,把项目做什么的,从系统层面上介绍一下,再从模块层面介绍一下各个模块的输入输出。沟通的细节就到专业的词汇讲解吧。让新人对于项目有整体上的认识是非常重要的。另外项目当中肯定也有一些坑还留着,也要挖掘出来。
code review 是重构老项目必须做的,有一种误区是感觉写代码的时间算工作时间,review 时间就是浪费了。如果没有好好 review 代码,再加上你是重构,后期出问题加上加班维护,反而得不偿失。 新项目可以把单元测试覆盖率正好上马,一开始可以从项目中的重点模块开始,覆盖率的要求也不要定的太高,一步一步慢慢来。 |
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standchan 308 天前 1
补充:code review 一开始可以大家一起参加几次,这样有助于形成比较固定的代码风格。后期就是模块的 developer 和 onwer 结对进行 review ,这样也兼顾了效率。
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wangritian 308 天前
我个人觉得 code review 对增加业务逻辑的理解效率极低,建议是产品经理首先对项目全貌做一下概括介绍,然后一个个模块分批迭代,例如你们决定先重写订单模块,就先充分了解订单需求和对应数据库结构(没必要看老代码),团队设计好代码架构,单独开发订单服务,然后在老项目中把订单接口从本地运行改为转发请求到新服务,直到所有服务迭代完毕
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chenqh 308 天前 1
能跑就不要动..
更何况没有单元测试,没有集成测试,重构只是自找苦吃. |
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cvbnt 308 天前 via Android
最快的方法是整出一份项目使用说明书,比如电商平台的商品上架流程,新人自己作为用户操作过一遍就大概知道哪些功能模块是干什么的,针对操作过的模块进行修改
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huage 308 天前 1
先用 1-2 周的时间熟悉业务,不搞开发。老人讲业务逻辑、数据逻辑,新人边学边讲,每个人都要讲,都要评价。
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zxc12300123 308 天前 via iPhone
辦公室政治?盲猜空降了領導洗了一波人
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ydpro 308 天前
重写
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anerevol 308 天前 1
自顶向下说说为什么要这样组织代码,每个模块核心职责是啥。 然后有针对性去对一个模块有更深入的了解。 单纯的 codereview 可以简单的看成是自底向上,在没有 context 的情况下对为什么要这么写,写得好不好很多时候很难去评判的。
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hefish 308 天前
全部裁了,把老人招回来。
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unregister OP @anerevol 是的,感觉也需要这样的一套方法或者方法论,code reivew 的话也有局限性。
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starlion 308 天前 1
codeview 是一种方法,但是对于新人来说,有点慢,也不易理解,
1. 可以先让熟悉项目的人或架构讲解下项目的整体流程,各个模块之间关系,画出关系图,先有个整体了解和印象,在解释下一些专业词汇 2. 代码细节流程的话,那就要问负责这块的老开发和产品,其实最重要是曾经遇到哪些坑,咋避坑 3. 最快其实是上手写代码,当然从简单模块开始,这个时候可以一起 codeview ,给配个导师 。看你这应该没有培训新人的项目 4. 最后就是测试,单元测试,集成测试等 暂时想到这些 |
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DeWjjj 308 天前
解决屎山的方法只有,抛掉一块删掉做一下微服务。
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akira 308 天前
老项目重构的时候 顺便补一下 设计文档啊 ,测试用例啊啥的 也是挺好的
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jjshare123 307 天前
我最近也在思考这个问题,我的结论是有工具能够把项目,把前前后后参与的人,前因后果能够非常方便、高效、不额外浪费大量精力地记录下来。
我已经有模糊的想法,感觉可以形成一个强有力的产品,不过可能帮不上你这次的忙。有兴趣的朋友可以一起讨论。 你这次的话,我个人建议是先梳理需求。然后按照需求,大概的进行 code review ,颗粒度到文件、方法名、API 即可。 |
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w3cll 307 天前
防御式编程
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StephenHe 307 天前
做下依赖升级,在运行个几年。除非换框架语言,新人重构感觉也不一定写的更好
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