@nothingistrue #82 我个人觉得（不一定对，只是个人观点），老板的时间和精力总归是有限的，他只能看到“更厉害的人”和“更差的人”。事实上大多数人其实是在好好工作的，但是这部分很难被老板看到。有点像是在一个班级里，大多数老师只会关注“排名前 10 个的尖子生”和“老搞事情的那群人”，而“大多数努力学习但是排名中间的人”就会被忽略掉。

坦白来说，管理能力也是有门槛的，很多人只是因为机缘巧合成为了“title 上的老板”，但却不具备“当老板需要具备的管理能力”。

🤔 好像管理学里面有一个 X 理论和 Y 理论，
一个理论是说相信“人性本善”，大家都是想把事情搞定的，只是缺乏正确的方法和愿景，所以事情做的不够好；另外一个理论是“人性本恶”，大家是不想好好工作的，就只是想划水摸鱼，所以得用制度和规则约束每一个人提升人效。

“相信人性本善”对管理者的要求非常高，你的视野和能力已经超过了你需要管理的成员，你还有极高的效率和时间管理能力，不仅能做好自己的事情，还能为大家提供帮助和辅导（类似是“教练”的样子）。很尴尬的在于大多数人其实是没有这样的能力去“践行人性本善”的方法的，所以最后就开始摆，毕竟相比“我成为教练去引导你”，我去用规则和条条框框约束你还是简单的多。

大多数管理者可能都是后者，我工作到现在也有七八年了，相信人性本善并且能落地的“中级管理者”（基础管理者也是螺丝钉，用不到啥管理能力，高级管理者也都很少需要真正管理具体的人和事）真的很少，可能加起来不超过 3 个人。

哈喽楼主你好，我觉得是这样的：

1. 中文的优质博客其实是有的，像开往，虫洞主要还是基于已有的博客 list 进行随机穿越，本身应该没有包括任何推荐算法；
https://i.imgur.com/O8Dx3WL.png

2. 但是这里的博客是否“优质”主要还是依靠人工判断，也就是说“一个博客是不是优质”其实是很难定义的，目前常见的定义方式“已经建立一定时间，有大部分非转载的内容存在（非采集站），有独立的服务器和域名，使用了 https ，不包括违反法律法规的内容”。但是很难说满足这种要求的博客就是符合“优质”定义的。
https://i.imgur.com/yyJhpQb.png

3. 抖音的推荐机制可能比较难以在博客中进行复制。一方面是短视频和文字的推荐机制理论上应该是不一样的，1-3 秒可以决定短视频是否有吸引力，但是文字是否优质很难在 1-3 秒内进行判断，通过打标签的方式需要对标签有非常丰富的精细化程度，通过受众浏览时长的方式来统计，一方面是成本比较高，在考虑到博客内容比较难获得一些商业化变现，这样的统计长久投入的资源又比较复杂。

那回到开头，这样的一个想法是否有价值，可能也有，但是需要一个统一的平台和统一的方式进行推荐（比如番茄小说），但是好像又不符合中文博客百花齐放的已有方式，就还是挺难落地的吧……

@hanqian #1 没有开代理也是这样，很奇怪……

找中介公司，很多中介服务公司都有类似的业务
http://www.ciic.com.cn/ciic/zzyw84/rlzywb/index.html

产品没有 hc 了

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1715278986499387941

确实，还是放弃这个想法比较好😂

之前从大源搬出来，中介是说全成都除了大源片区（或者高新片区）是房东和租客一人一半，其他区域中介费都是租客自行支付。

后端岗位已经招聘完成了，桌面端和产品还在招聘中

@coderc #3 可以发简历到邮箱看看，我司状态目前需要有成熟的开发端工程师，得请您一并考虑

@wgfire #1 前端转产品当然是可以的，但我司状态目前需要有至少中级能力以上的产品经理，您可能得再看看其他的机会

PM 举手回答，我觉得应该是这样的：

1. 应该不属于“是否履职”的问题，更多出现在两个部门岗位的工作边界模糊导致的。按照你们以往的工作习惯和规则，应该没有明确到底是“谁来建立 jira task”，所以可能会出现扯皮的问题。我们这边的习惯是，产品经理负责 story 的 issue 建立，测试负责 bug 的建立，研发根据自己的了解在对应的 story 下面建立对应的 task ；

2. 应该不属于“是否履职”的问题，我估计还是没有明确的规则边界导致的。换言之，像楼上各位大佬说的，PM 对研发又没有直接管辖权，他让你找别的部门去沟通，你是可以拒绝或者拖着的。但可能是因为 OP 所说研发没有 teamleader ，大家不知道怎么协同处理导致的；

3. 毫无疑问属于“不履职”的问题，作为产品经理不去了解需求背景和期望，让研发自行实现的解决就是“互相甩锅”，最终产出落地做的好和研发没有关系，出现 bug 或者质量问题研发又要背锅。但确实国内的产品市场太水了，许多人已经丧失了思考学习思辨的能力。建议就是拉大群，他的 leader 和你的 leader ，在群里讨论问题，而不是一对一私聊；

4. 也属于“不履职”的问题，处理方法同上，整个流程因为他这个节点阻碍了，那就找能处理这个问题的人来处理。

从过来人的角度，我觉得还是可以找老板去申诉或者沟通的，但 OP 也需要关注这两点：

1. 要记住“对事不对人”，你觉得这个 PM 不行是因为他的工作质量不好影响了大家的协作效率，这些工作质量不好是有具体的事件的。如果需要和老板沟通，需要以具体的事件为基础，而不是直接说这个人不行。这样不管大家后续是不是一起合作，至少我们自己是务实的；

2. 同事关系好坏取决于“是否能够让你开心，你是否愿意保持这段关系”。我们在工作中的核心工作是让自己舒服和开心，如果自己不开心不舒服了，在保证自己工作质量的情况下，是没有必要去关心“你的想法会不会影响同事关系”的。很多公司都可能出现这中问题，从老板和管理的角度可能会去划水，但他们实际更关注的是“产品的质量是不是有影响，会不会对公司赚钱有负担”，至于“同事关系 /企业文化 /工作氛围”都是属于“有了更好，没有也行”的东西。这一点你可以换到老板的角度来考虑一下他会怎么看待这种事情。

https://i.imgur.com/vEWSoxI.png
不要讲未来，没素质的人是不关注未来的，他们只关注眼下的具体收益。
不要想着和他们讲道理，因为没素质的人是不会和你讲道理的。

就像我画红线那个地方，其实不用讲这些东西。你就直接说“新手司机技术不好那就多练练，这样妨碍我停车了”。之后就像大家说的一样，那个位置也有摄像头，你就把她的电瓶车推到左边不影响路面交通的地方去，然后停自己的车。她如果在群里问你就有样学样“是我停的车，回来发现除了这里没有车位了，想到电瓶车不需要占用这么大的车位，所以就挪了一下电动车，把自己的车停进去了。如果她觉得不满意，要么就去找物业，要么就回来的比你早停进去。”

然后其实就比较简单，她如果不满意，你也提供了解决办法；如果她要搞你的车，路口有监控；如果她要换成那种更重的车（比如什么老头乐），那你家不是也还有两辆车么……

看这里，京东金条骗局的完整流程复盘 https://hiwannz.com/archives/694 ，应该可以有一点帮助。
不过确实是非常佩服 OP 不责备老婆的心态了，换做是我可能还得忍忍……

---
根据搞安全的同事所说，国际网络上每一天都有几十个同类型的诈骗网页，网站出现，服务器分别在不同国家，确实是没法一个一个关。而且这种东西在某些国家已经是产业了，甚至可以给所在国家提供 GDP ，所以跨国家的配合也是很难的一件事情。
对于移动运营商来说主要是因为不同地市的呼叫号码被层层转包，不仅没法找出谁是最终的分销商和使用者，也没法一次性全部关停（比如 90000001-9000100 之间可能是 99 个正规公司+1 个诈骗公司，但是这些公司提交的手续全部都是正常的）。

作为产品经理，我觉得这一套 UI 设计有大致的方向，但从产品设计角度来说并不完善，主要基于这样几个原因：

1. 配色与风格有持续精进的可能性。我看到的第一眼，会让我联想到早期 gameboy 游戏机屏幕上那种灰阶黑白展示的风格，如果能够对沿着这个或某个对应的设计风格进行持续优化，补充细节，应该是能够在最终的 UI 与产品效果上得到还不错的结果；
2. 产品的功能性有一些扣分。具体表现在基于这个产品的实际功能（看起来是一个简单的文档产品）可用性上有一些不清楚，比如左侧顶部的“CURD”到底是作为主要的功能 button ，还是作为不同功能的入口？由于这里的区别，导致我也不太知道左下侧的种种按钮又是作为什么样的功能呈现在这个页面里，是单独作为某一个行动的触发按钮，是和页面右侧的内容有互动关系，还是有别的行为出现？
3. 在右侧主要的操作区域中，使用了标准大小的文本框，以至于页面右侧有大量留白，底部的搜索按钮在页面视觉上其实又会和左下角的按钮冲突，这里会导致交互混乱的问题；
4. 只提供了一张图片，对于整体页面（或产品）的理解不太清楚，所以也只能在这个页面里的“字体，按钮，文本框”这种组件里提提建议了。

可能需要先基于“用户为什么会进入当前页面”，“当前页面可以帮助用户解决什么问题”这种思路，重新再考虑下是不是有优化的空间。

咳咳，等保的主要要求是管理系统的安全要求，不要存储密码，密码强度啥啥的，也不会存在安全键盘这种鬼东西。
虽然等保的东西我感觉也都是沦为形式，意义不大……